Gestión de Equipos en Remoto
¿Cómo gestionar equipos remotos en tiempos de crisis?
La gestión de equipos en remoto ya es un reto en tiempos de estabilidad y crecimiento. Nuestras formaciones en gestionar equipos en remoto enfoca los retos adicionales que conlleva gestionar equipos remotos en tiempos de crisis:
- Mantener la calma y pensar estratégicamente, cuando todo está en cambio
- Ser fuerte y centrado para apoyar nuestros equipos en adaptarse al cambio
- Comunicar, gestionar y motivar nuestros equipos a través de la distancia
Nuestras formaciones en gestión de equipos en remoto enfoca estos retos específicos de liderar en tiempos de crisis.
Objetivos
Proporcionar a los participantes los conocimientos, habilidades y actitudes para liderar, gestionar y motivar a sus equipos remotos en tiempos de crisis e incertidumbre.
Después de participar en esta formación, los participantes serán capaces de:
- Ser conscientes y alimentarse de sus valores como orientación
- Gestionar su tiempo y a si mismo en sus oficinas remotas
- Asumir el rol del líder en sus equipos en tiempos de crisis
- Asumir el rol del coach para acompañar a sus equipos y capacitarlos para trabajar de forma autónoma
- Comunicar de forma clara y concisa para evitar malentendidos y rumores
- Preparar y facilitar reuniones en remoto
- Comunicar de forma empática para conectar, proteger y motivar a sus equipos
- Fomentar la confianza en sus equipos remotos para facilitar la cooperación
- Gestionar el estrés, los conflictos y la frustración en sus equipos
Contenidos
Habilidades de Auto-Liderazgo
- Valores como guía en tiempos de incertidumbre
- Gestionar el tiempo y a si mismo
Habilidades de liderazgo Remoto
- Liderazgo en tiempos de crisis
- Habilidades de Coaching
- Habilidades de comunicación remota
- Reuniones en remoto
- Empatía e inteligencia emocional
- Habilidades de motivación
- Fomentar la confianza
- Gestionar estrés, frustración y conflictos
Metodología
Esta formación se imparte a distancia vía plataformas de videoconferencia en 4 sesiones de 2,5h cada una. Previo a la formación, los objetivos específicos de la misma serán establecidos en una reunión personal entre formador y empresa.
Este curso trabaja con una metodología altamente interactiva y experiencial, ofreciendo espacio y oportunidad para observar, analizar y mejorar el propio liderazgo en remoto. Los participantes asumirán el rol del líder y recibirán feedback cualitativo sobre su rendimiento. En práctica, eso significa el uso frecuente de juegos de rol y estudios de casos, basados en la experiencia laboral de los participantes.
En paralelo se introducirán consejos y trucos prácticos por parte del formador, siempre con el objetivo de cultivar las habilidades de los participantes en liderar, gestionar y motivar sus equipos remotos en tiempo de crisis.
ATENCIÓN: Los objetivos, contenidos y la metodología descrita aquí es un ejemplo. Todas nuestras formaciones se diseñan a medida para nuestros clientes y se adaptan a la organización, los objetivos y perfiles de los participantes. Explícanos tus necesidades específicas de formación!
