Gestión de Equipos en Remoto

¿Cómo gestionar equipos remotos en tiempos de crisis?

 

Gestion de equipos en remoto

La gestión de equipos en remoto ya es un reto en tiempos de estabilidad y crecimiento. Nuestras formaciones en gestionar equipos en remoto enfoca los retos adicionales que conlleva gestionar equipos remotos en tiempos de crisis:

  • Mantener la calma y pensar estratégicamente, cuando todo está en cambio
  • Ser fuerte y centrado para apoyar nuestros equipos en adaptarse al cambio
  • Comunicar, gestionar y motivar nuestros equipos a través de la distancia


 
Nuestras formaciones en gestión de equipos en remoto enfoca estos retos específicos de liderar en tiempos de crisis.

Objetivos

Proporcionar a los participantes los conocimientos, habilidades y actitudes para liderar, gestionar y motivar a sus equipos remotos en tiempos de crisis e incertidumbre.
Después de participar en esta formación, los participantes serán capaces de:

  • Ser conscientes y alimentarse de sus valores como orientación
  • Gestionar su tiempo y a si mismo en sus oficinas remotas
  • Asumir el rol del líder en sus equipos en tiempos de crisis
  • Asumir el rol del coach para acompañar a sus equipos y capacitarlos para trabajar de forma autónoma
  • Comunicar de forma clara y concisa para evitar malentendidos y rumores
  • Preparar y facilitar reuniones en remoto
  • Comunicar de forma empática para conectar, proteger y motivar a sus equipos
  • Fomentar la confianza en sus equipos remotos para facilitar la cooperación
  • Gestionar el estrés, los conflictos y la frustración en sus equipos

Contenidos

Habilidades de Auto-Liderazgo

  • Valores como guía en tiempos de incertidumbre
  • Gestionar el tiempo y a si mismo


 
Habilidades de liderazgo Remoto

  • Liderazgo en tiempos de crisis
  • Habilidades de Coaching
  • Habilidades de comunicación remota
  • Reuniones en remoto
  • Empatía e inteligencia emocional
  • Habilidades de motivación
  • Fomentar la confianza
  • Gestionar estrés, frustración y conflictos

 

Metodología

Esta formación se imparte a distancia vía plataformas de videoconferencia en 4 sesiones de 2,5h cada una. Previo a la formación, los objetivos específicos de la misma serán establecidos en una reunión personal entre formador y empresa.
Este curso trabaja con una metodología altamente interactiva y experiencial, ofreciendo espacio y oportunidad para observar, analizar y mejorar el propio liderazgo en remoto. Los participantes asumirán el rol del líder y recibirán feedback cualitativo sobre su rendimiento. En práctica, eso significa el uso frecuente de juegos de rol y estudios de casos, basados en la experiencia laboral de los participantes.
En paralelo se introducirán consejos y trucos prácticos por parte del formador, siempre con el objetivo de cultivar las habilidades de los participantes en liderar, gestionar y motivar sus equipos remotos en tiempo de crisis.
 
ATENCIÓN: Los objetivos, contenidos y la metodología descrita aquí es un ejemplo. Todas nuestras formaciones se diseñan a medida para nuestros clientes y se adaptan a la organización, los objetivos y perfiles de los participantes. Explícanos tus necesidades específicas de formación!

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