Teamwork & Teambuilding Training
Wenn man guten Leuten Möglichkeiten bietet, dann vollbringen sie großartige Taten
Selbstorganisierende Teams sind das neue Paradigma in der Organisationsentwicklung. Sei es im Rahmen von Agile Management, der evolutionären Organisation von Frederic Laloux oder Brian Robertsons Holocracy. Der gegenwärtige Trend entwickelt sich deutlich weg von zentralisierten und autokratischen Managementsystemen und hin zu mehr Autonomie und Verantwortung für Teams und ihre Mitglieder.
Unser Teamwork & Teambuilding Training beginnt mit vertrauensbildenden Maßnahmen und etablieren von Anfang an eine Kultur der Kommunikation und des kritisch-konstruktiven Feedbacks. Erst dann arbeiten wir an den verschiedenen Teamphasen, der Rollenverteilung und der Entwicklung von Hochperformance Teams.
Trainingsziele
Das Primärziel dieses Trainings ist es, den TeilnehmerInnen die notwendigen Fertigkeiten, Wissen, und Einstellung zu vermitteln, um im Team effizienter arbeiten zu können, die dahinter liegende Gruppendynamik zu verstehen und Teams zu höherer Leistungsfähigkeit zu entwickeln. Nach der Teilnahme an diesem Training können die TeilnehmerInnen:
- Offenheit und Vertrauen als die Grundlagen von Teamarbeit verstehen
- Konflikte und Kritik als notwendige und konstruktive Aspekte der Teamarbeit leben
- Den Entwicklungsstatus von Teams diagnostizieren
- Die Rollenverteilung und Zusammenstellung von Teams analysieren
- Die Gruppendynamik verstehen und steuernd eingreifen
- Teams zu höherer Leistung führen und coachen
Inhaltliche Schwerpunkte
Teamdiagnose
- Teams vs. Gruppen
- Phasen der Teamentwicklung
- Belbins Teamrollen
Teamentwicklung
- Teamentwicklung anleiten
- Die 5 Hürden der Teamarbeit und Wege damit umzugehen
- Teamcoaching
- Hochleistungsteams
Gruppendynamik
- Kommunikation
- Kooperation vs. Wettbewerb
- Konflikte
Trainingsmethoden
Dieses Training basiert im Wesentlichen auf Interaktion und aktivem learning by doing die durch kurze theoretische Inputs ergänzt werden. Diese Training verfolgt einen erfahrungsbasierten Ansatz, der jedem TeilnehmerInnen Raum und Platz gibt, das eigen Verhalten im Team zu beobachten, zu reflektieren und zu verbessern. Jeder TeilnehmerInnen nimmt im Laufe des Trainings verschiedene Rollen ein und erhält dazu ausführliches Feedback von TeilnehmerInnen und Trainer.
In der Praxis bedeutet das den häufigen Einsatz von gruppendynamischen Übungen, Rollenspielen und Fallstudien. Theoretische Inputs werden parallel eingeführt und zielen immer auf konkret umsetzbare Handlungsanweisungen zur Beobachtung, Analyse und Verhaltensänderung ab.
WICHTIG: Die oben beschriebenen Trainingsziele, -Inhalte und -Methoden verstehen sich als Beispiel. Alle unsere Trainingsangebote werden für die spezifischen Anforderungen unserer Kunden massgeschneidert und an die Organisation sowie das Teilnehmer*innenprofil angepasst. Besprechen wir ihren konkreten Trainingsbedarf!
